導(dǎo)師團隊
王建偉－狼性營銷創(chuàng)始人，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御才智系統(tǒng)創(chuàng)立者
王建偉導(dǎo)師
狼性營銷創(chuàng)始人；
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御才智創(chuàng)立者；
13家上市公司運營咨詢顧問；
原聯(lián)想集團銷售部經(jīng)理兼內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師；
原華為技術(shù)有限公司市場營銷總監(jiān)；
現(xiàn)任深圳市創(chuàng)業(yè)家才智聯(lián)盟總顧問；
現(xiàn)任深圳世紀(jì)方策集團董事局主席；
現(xiàn)身兼企業(yè)董事長與培訓(xùn)導(dǎo)師兩棲人；
20年大型上市公司營銷及管理實操經(jīng)驗；
培訓(xùn)企業(yè)1000余家、影響學(xué)員超過100萬人；
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等９所高校特聘導(dǎo)師；
一個用心自己經(jīng)營企業(yè)的實干家，及商業(yè)才智傳播的智者；
【課程特色】
王建偉導(dǎo)師深知中國企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中只有適者生存，強者發(fā)展。然而企業(yè)贏利的靈魂在于擁有一支狼性十足的銷售團隊及中高層領(lǐng)導(dǎo)精英。王建偉先生提出“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，“有道理是告訴你符合常規(guī)，有用是能讓你產(chǎn)生結(jié)果”。
王建偉導(dǎo)師結(jié)合前人及自身經(jīng)營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，生成當(dāng)下對企業(yè)銷售業(yè)績能真正創(chuàng)造結(jié)果的《狼性營銷四步曲》、《團隊管理四步曲》系列課程：幫助企業(yè)持續(xù)贏利打造商戰(zhàn)才智精英！王建偉先生足跡踏遍中國100多個城市，培訓(xùn)企業(yè)1000余家、影響學(xué)員100萬人，用結(jié)果見證一切！
【品牌課程】
狼性營銷四步曲： 團隊管理四步曲：
《狼性攻心銷售實戰(zhàn)特訓(xùn)》 《九維團隊管理創(chuàng)新才智》
《狼性營銷—智奪大客戶》 《九維領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御創(chuàng)新才智》
《狼性銷售心態(tài)打造與激勵》 《狼性結(jié)果執(zhí)行力魔鬼特訓(xùn)》
《狼性贏利-經(jīng)銷商開發(fā)與管理》 《狼性營銷團隊建設(shè)與管理》
【授課風(fēng)格】
王建偉導(dǎo)師講自己所講、做自己所講、幽默激情、 言辭犀利、直指人心、PK式專題討論、
情景式模擬演練，引導(dǎo)學(xué)員互生最實戰(zhàn)的思維工具，深得廣大學(xué)員高度好評！
【培訓(xùn)案例】
華潤集團、百度、阿里巴巴、徐工集團、中國平安集團、華大基因、格力電器、長虹電器、順風(fēng)集團、怡亞通、溫氏食品集團、三一重工、正大集團、百花香料、陜汽重卡、好太太集團、建發(fā)集團、中聯(lián)重科、雅居樂集團、南玻太陽能、信義玻璃、凱翼汽車、奇瑞汽車、華意壓縮機、萬寶集團、海信電器、海匯集團、洲明科技、韶瑞重工、南方包裝、施可豐、塔牌水泥、杰瑞石油、民生銀行、工商銀行、招商銀行、中國銀行、寧波銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、雪萊特光電、安科醫(yī)療、雙匯集團、青島啤酒、金冠食品、魯洲集團、豐和實業(yè)、廣西中煙、瑞虎集團、嬌蘭佳人、名臣集團、歐詩漫、中絲園、康佳集團、太行集團、皮阿諾電器、美的集團、海爾集團、國美電器、浪漫宣言、義厚成、名雕股份、皇朝家私、格調(diào)家具、皇友家具、德高建材、中宇建材、威獅龍門業(yè)、金洋、華凱電梯、德奧電梯、萬控集團、中盛國際、阿波羅展貿(mào)、工商銀行、大贏家、尚榮醫(yī)療、藥都國際、復(fù)大醫(yī)療、三九藥業(yè)、天河諾亞、眾聯(lián)地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、南通郵政、江西郵政、順豐速運、搜狐、公司、網(wǎng)宿科技、安鋼集團、三環(huán)專汽、天業(yè)通聯(lián)重工、江蘇邁安德、南車時代新材、濰柴株齒、浪潮集團、中興力維、中海達(dá)集團、南儲倉儲、恒通國際、榮東色彩、方正證券、明師教育、海蘭信、安科股份、永誠財險、凌益投資、聯(lián)龍博通、三凌管材等，涉及包括重工、工業(yè)品、家電、家具、服裝、農(nóng)資、通信、化妝品、建材、金融、房地產(chǎn)、化工、 IT 、快消品以及其他……
【王建偉導(dǎo)師語錄】
（一）人想要好的結(jié)果，就必須用最不愿意的去交換，普通人之所以活在邊緣，是因為他們只用了愿意交換的去交換，結(jié)果只能換得普通的輪回！
（二）你希望別人好，別人不一定會好，但你一定能變好！你希望別人壞，別人不一定會壞，但你一定會變壞！
（三）老板要跟高層建立精神共同體、老板要跟中層建立榮譽共同體、老板要跟基層建立利益共同體，才能使企業(yè)文化對內(nèi)鎖定員工，對外傳遞給客戶！
（四）員工必須善待你的老板，因為老板早就不缺錢了！老板必須善待你的員工，因為員工缺的不僅僅是錢！
（五）借錢給朋友就是用錢買敵人，借錢給朋友就是用失去朋友作為利息！幫助朋友最好的方式不是給，而是引路！
（六）帶團隊就是帶野性、帶欲望、帶狀態(tài)；企業(yè)說到底是人，管理說到底是借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問題，成功的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問題！
（七）普通人生活之所以累，一小半源于生存，一大半源于不愿意付出的攀比！
（八）要創(chuàng)造結(jié)果只有交換，命運很公平！努力只是盡力，能不能成事在開始交換那刻早己決定了結(jié)果。例如：抽煙就是神經(jīng)享受肺受傷，喝酒就是神意快活肝摧殘、要想神經(jīng)享受就得用肺受傷交換！
（九）任何團隊的核心骨干，都必須學(xué)會在沒有鼓勵，沒有認(rèn)可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。成功，只有一個定義，就是對結(jié)果負(fù)責(zé)。如果你靠別人的鼓勵才能發(fā)光，你最多算個燈泡。我們必須成為發(fā)動機，去影響其他人發(fā)光，你自然就是核心！
（十）人性初步成熟的體現(xiàn)不是很能說話，而是你開口說的話是否比你沉默更有價值！
（十一）要走向職場輝煌，唯一的法門就是把你直屬領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成你的第一客戶！
（十二）老板可以犯錯，也可以改錯，但絕不能經(jīng)常認(rèn)錯。員工可以犯錯，不一定要馬上改錯，但一定要及時向老板認(rèn)錯！
（十三）職場走向輝煌的人一定是“很理解領(lǐng)導(dǎo)”，職場走向毀滅的人一定是“很了解領(lǐng)導(dǎo)”。
（十四）領(lǐng)導(dǎo)團隊就是幫助值得幫助的人，而不是幫助需要幫助的人！要與有意愿的人前行，而不是執(zhí)著于某一種情愫！此念生，團隊一切互生向上！
（十五）人世間最悲催的是當(dāng)你精力旺盛時期選擇了平庸！
（十六）創(chuàng)業(yè)期還活著的企業(yè)都具備以下三條：1、老板“靈魂”得到綻放；2、中高層“人性”得到綻放；3、基層“人心”得到綻放；
（十七）成就結(jié)果三大法門：1、順勢（踩準(zhǔn)當(dāng)下結(jié)果勢）2、借勢（拜當(dāng)下結(jié)果勢）3、造勢（連接宇宙運行勢）
（十八）摧毀人與人之間緣分的起因有兩種，一種是太近，一種是太遠(yuǎn)。而能讓緣分拉長的唯一法門就是敬畏人性的底線（利益底線、面子底線、缺陷底線）
（十九）所謂“機會”是指在過去種了能讓后來開花的種子，開花能否結(jié)果還應(yīng)進(jìn)入“高不膨脹、低不沮喪”的天道法門！
（十二）心之動，是形在動，真的動，是看你被誰打動，你被誰打動你就活在誰的層面！
（二十一）所謂的情懷和偉大，就是利他而不去說明，因為說明了就是施舍。當(dāng)不得不說明時，所謂的情懷和偉大一定是進(jìn)了窄門！
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