生產(chǎn)管理課程
2、課程演練為50%，案例問題討論分析40%，疑問解答為10％
3、制造業(yè)倉儲的挑戰(zhàn),不建倉儲,不用現(xiàn)金買料
4、倉庫收貨入庫管理方法與技巧
5、倉庫儲位設(shè)定與管理方法
6、倉庫盤點的準(zhǔn)確性如何提升,快速盤點方法.
7、倉庫的庫存控制與庫存管理的挑戰(zhàn).
8、安全庫存設(shè)定方法，依據(jù).
9、倉儲中心揀料配送效率提升方法與倉儲規(guī)劃.
10、倉庫物流設(shè)備的應(yīng)用與管理.
11、物流標(biāo)準(zhǔn)化推行
12、物流成本優(yōu)化與降低方法工具.
13、倉儲如何借助信息化技術(shù)解決快速反應(yīng)鏈
課程大綱:
第一講：新時代互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)會
1、新時代+新零售的B2B2C2M供應(yīng)鏈管理模式探討！
2、無縫對接同步并行的銷一補(bǔ)一體系！
第二講：供應(yīng)鏈庫存管理與降本的重中之重
1、智能實施聯(lián)合庫存管理的JMI=JIT+VMI體系推行！
2、零庫存的成本與風(fēng)險分析實務(wù)規(guī)劃經(jīng)驗傳承！
3、JM3i+MA的供應(yīng)鏈庫存增值管理服務(wù)！
4、預(yù)測與實際提貨節(jié)拍影響供應(yīng)鏈庫存管理的實務(wù)設(shè)計探討
5、預(yù)測建模與庫存管理的經(jīng)驗傳承！
6、3*9前置庫存的實務(wù)案例探討！
第三講：新時代互聯(lián)網(wǎng)物流運籌的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)會
1、物流運籌管理～B2B2C2M下物流角色扮演與發(fā)展的關(guān)鍵！
2、物流倉儲調(diào)度配送～八字箴言！“2物2配“的真義！
3、物流節(jié)拍改造～銷一補(bǔ)一體系的同步并行與無縫對接！
4、大環(huán)境的三變與物流優(yōu)化的五個境界（物流1.0～5.0）…
第四講：物流運籌路徑規(guī)劃重中之重
1、EIQ物流配送分析的應(yīng)用～路徑規(guī)劃與CDC/RDC的設(shè)置！
2、供應(yīng)鏈上產(chǎn)品分級分類與物流路徑搭配規(guī)劃的重中之重探討！
3、新零售的最后一百米～啟發(fā)市場節(jié)拍影響物流路徑規(guī)劃重中之重探討！
第五講：物流改造的五個基本功
1、物流1.0“物”的標(biāo)準(zhǔn)化～工裝體積與寬度的制定
2、物流2.0“流”的標(biāo)準(zhǔn)化～MPQ/MOQ=包裝規(guī)范的倍數(shù)制定
3、物流3.0“鏈”的標(biāo)準(zhǔn)化～8部曲～追收驗儲撿發(fā)盤退
4、物流4.0“智”的標(biāo)準(zhǔn)化～DPS依燈+JMI聯(lián)合庫存管理
5、物流5.0“綠”的標(biāo)準(zhǔn)化～減量包裝與包裝標(biāo)準(zhǔn)化…
第六講：物流基地/物流中心的標(biāo)準(zhǔn)化推動
1、物流標(biāo)準(zhǔn)化再精煉～心=信，QMPi
2、物流標(biāo)準(zhǔn)化再精煉～常=倉，空間321；倉儲8不原則
3、物流標(biāo)準(zhǔn)化再精煉～在=載，寬度為準(zhǔn)的導(dǎo)入…
第七講: 物流運籌上兩個重中之重的降本探討
1、智能實施的基地JMI=JIT+VMI體系推行
a)零庫存的成本與風(fēng)險分析實務(wù)規(guī)劃經(jīng)驗傳承！
b)JM3i+MA的物流增值服務(wù)！
2、智能物流降本實務(wù)：收貨系統(tǒng)優(yōu)化
第八講：QNA：溫故之新與互動探討
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