綜合管理課程
課程受眾：公司董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者
課程時間：2天（6H/天）
授課方式：實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練
課程背景：
企業(yè)的靈魂在于老板本身，團隊的靈魂在于團隊領(lǐng)導(dǎo)者本身！所有的企業(yè)發(fā)展都在于人。當(dāng)今時代企業(yè)的競爭是看誰比誰更懂得經(jīng)營人，而一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營人的核心能力必須來自于非凡的領(lǐng)導(dǎo)才智，也就是說誰能鍛造出適合當(dāng)下實戰(zhàn)實用的非凡領(lǐng)導(dǎo)才智，誰就持續(xù)贏利！
王建偉導(dǎo)師意識到培訓(xùn)課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規(guī)，有用是幫你產(chǎn)生結(jié)果！故而王建偉先生結(jié)合前人及自身經(jīng)營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗生成當(dāng)下對企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)者真正具有實用價值的《九維領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御創(chuàng)新才智》課程，本課程采用才智思維工具導(dǎo)入、案例研討、專題互動、模擬演練、以及問答解惑的獨特授課形式，為您鍛造出任市場千變?nèi)f化，我獨掌乾坤的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御創(chuàng)新才智！
課程收益：
1、領(lǐng)導(dǎo)者6項勝任力創(chuàng)新鍛造
2、領(lǐng)導(dǎo)者選對核心骨干5大標(biāo)準(zhǔn)
3、領(lǐng)導(dǎo)者引爆員工狀態(tài)意愿4大關(guān)鍵
4、領(lǐng)導(dǎo)者激勵員工超強動能5種策略
5、領(lǐng)導(dǎo)者教化培養(yǎng)員工能力5種工具
6、領(lǐng)導(dǎo)者影響力打造運用5種通道
7、領(lǐng)導(dǎo)者鍛造員工執(zhí)行力5大工具
8、領(lǐng)導(dǎo)者用人與授權(quán)9種技術(shù)
9、領(lǐng)導(dǎo)者打造員工忠誠度5大手法
課程大綱：
第一講：領(lǐng)導(dǎo)者六項勝任力創(chuàng)新鍛造
本講核心：創(chuàng)新鍛造領(lǐng)導(dǎo)者自身角色、定位、職責(zé)的勝任能力，領(lǐng)導(dǎo)員工領(lǐng)導(dǎo)者必須自身要有結(jié)果?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！
1、領(lǐng)導(dǎo)者“學(xué)習(xí)力”創(chuàng)新升級
（學(xué)習(xí)的方向、學(xué)習(xí)的原則、學(xué)習(xí)的通道）
2、領(lǐng)導(dǎo)者“領(lǐng)導(dǎo)力”創(chuàng)新升級
（解密人心、人性、人欲，經(jīng)營員工向上）
3、領(lǐng)導(dǎo)者“執(zhí)行力”創(chuàng)新升級
（執(zhí)行要因、執(zhí)行關(guān)鍵、執(zhí)行工具）
4、領(lǐng)導(dǎo)者“決策力”創(chuàng)新升級
（快速精準(zhǔn)、易落地執(zhí)行、有效能有結(jié)果）
5、領(lǐng)導(dǎo)者“說服力”創(chuàng)新升級
（讓聽眾入眼、入耳、入心、入腦、入神）
6、領(lǐng)導(dǎo)者“影響力”創(chuàng)新升級
（影響力，讓員工發(fā)自內(nèi)心自動自發(fā)做事）
第二講：領(lǐng)導(dǎo)者選對核心骨干五大標(biāo)準(zhǔn)
本講核心：深度解密領(lǐng)導(dǎo)者如何選對核心骨干，打造高效能的強兵悍將！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！
1、如何選對“用心愿力超強”的核心骨干
2、如何選對“有強烈企圖心”的核心骨干
3、如何選對“有良好個性”的核心骨干
4、如何選對“有靈性有悟性” 的核心骨干
5、如何選對“有激情有活力”的核心骨干
第三講：領(lǐng)導(dǎo)者引爆員工狀態(tài)意愿四大關(guān)鍵
本講核心：精準(zhǔn)識別員工建議與抱怨，激發(fā)員工工作熱情意愿，讓員工把全身心放在公司工作?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！
1、領(lǐng)導(dǎo)者如何識別員工建議與抱怨
2、如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可公司平臺
3、如何引爆員工意愿增強工作能力創(chuàng)造結(jié)果
4、榜樣、目標(biāo)、落差3維打造員工超強意愿
（讓員工入眼、入耳、入心、入腦、入神）
第四講：領(lǐng)導(dǎo)者激勵員工超強動能五種策略
本講核心：解密員工動力行為，增加員工動力，化解員工阻力，拉升員工超強工作熱情與意愿?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！
1、激勵員工內(nèi)在超強動能的核心是什么
2、員工“內(nèi)在動力”主動自發(fā)的要因是什么
3、如何增強員工動力，拉升員工超強工作意愿
4、員工“內(nèi)在阻力”被動拖延的要因是什么
5、如何化解員工阻力，拉升員工超強工作意愿
第五講：領(lǐng)導(dǎo)者教化培養(yǎng)員工能力五種工具
本講核心：運用實戰(zhàn)有效的工具，培養(yǎng)拉升員工超強工作能力，使員工快速成長與公司同心連體?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！
1、領(lǐng)導(dǎo)者識別員工能力的標(biāo)準(zhǔn)是什么
2、領(lǐng)導(dǎo)者“授權(quán)式”培養(yǎng)員工能力
3、領(lǐng)導(dǎo)者“情景式”培養(yǎng)員工能力
4、領(lǐng)導(dǎo)者“內(nèi)強外和式”培養(yǎng)員工能力
5、領(lǐng)導(dǎo)者“復(fù)制印刻式”培訓(xùn)員工能力
第六講：領(lǐng)導(dǎo)者影響力打造運用五種通道
本講核心：打造并運用領(lǐng)導(dǎo)者自身影響力，影響員工發(fā)自內(nèi)心自動自發(fā)的完成工作，與公司同心連體?。ò咐治觥ｎ}討論、現(xiàn)場演練）形式！
1、如何運用“幫助實現(xiàn)”影響員工超強動能
2、如何運用“承擔(dān)責(zé)任”影響員工自覺自醒
3、如何運用“包容大度”影響員工快速成長
4、如何運用“結(jié)果顯現(xiàn)”影響員工長期追隨
5、如何運用“全力以赴”影響員工學(xué)習(xí)超越
第七講：領(lǐng)導(dǎo)者鍛造員工執(zhí)行力五大工具
本講核心：導(dǎo)入狼性執(zhí)行文化，打造員工超強狼性執(zhí)行力，讓執(zhí)行力落地生根?。ò咐治觥ｎ}討論、現(xiàn)場演練）形式！
1、員工執(zhí)行力不強的核心要因是什么
2、如何鍛造員工超強執(zhí)行習(xí)慣創(chuàng)造結(jié)果
3、如何生成狼性文化，打造員工執(zhí)行力
4、如何使用好“獎、懲”這把雙刃劍維護執(zhí)行制度
5、如何運用四化檢查系統(tǒng)讓團隊執(zhí)行文化落地生根
第八講：領(lǐng)導(dǎo)者用人與授權(quán)九種技術(shù)
本講核心：對人手、人材、人物精準(zhǔn)識別，高效使用并授權(quán)，以達(dá)到人盡其才、才盡其用?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！
1、如何識別什么是“人手”
2、使用“人手”的2個方向通道
3、對“人手”授權(quán)的程度及范圍標(biāo)準(zhǔn)是什么
4、如何識別什么是“人材”
5、使用“人材”的3個方向通道
6、對“人材”授權(quán)的程度及范圍標(biāo)準(zhǔn)是什么
7、如何識別什么是“人物”
8、使用“人物”的5個方向通道
9、對“人物”授權(quán)的程度及范圍標(biāo)準(zhǔn)是什么
第九講：領(lǐng)導(dǎo)者打造員工忠誠度五大手法
本講核心：運用5種手法打造員工對企業(yè)的忠誠度，推進員工與企業(yè)命運共同體、上下同欲創(chuàng)造結(jié)果！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！
1、領(lǐng)導(dǎo)者運用“印刻文化”打造員工忠誠度
2、領(lǐng)導(dǎo)者運用“激發(fā)創(chuàng)造結(jié)果”打造員工忠誠度
3、領(lǐng)導(dǎo)者運用“互生成長”打造員工忠誠度
4、領(lǐng)導(dǎo)者運用“連接環(huán)境”打造員工忠誠度
5、領(lǐng)導(dǎo)者運用“優(yōu)秀前員工文化”打造員工忠誠度
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