互聯(lián)網(wǎng)課程
課程受眾:企業(yè)高層管理者
課程時(shí)間:1天
授課方式:實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+案例研討+專(zhuān)題互動(dòng)+模擬演練
課程大綱:
第一章“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代給傳統(tǒng)裝備制造業(yè)帶來(lái)的沖擊
1.1 沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè),只有傳統(tǒng)的腦袋
1.2 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型為什么這么難?
1.3 轉(zhuǎn)型,先讀這四個(gè)變化!
1.4 如果你不做,這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng) ”的時(shí)代將與你無(wú)緣!
1.5“中國(guó)制造”一定要跟上時(shí)代
第二章“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代企業(yè)必須遵循的商業(yè)法則
2.1“互聯(lián)網(wǎng)+ ”時(shí)代:從“連接”到“聯(lián)結(jié)”,重構(gòu)商業(yè)格局
2.2“互聯(lián)網(wǎng)+ ”時(shí)代的六大商業(yè)法則
2.3“互聯(lián)網(wǎng)+ ”的風(fēng)口,順勢(shì)而為
2.4“互聯(lián)網(wǎng) ”的本質(zhì):融合與重構(gòu)
2.5“互聯(lián)網(wǎng)+ ”企業(yè)方法論:思維 技術(shù) 模式(三位一體)
2.6“互聯(lián)網(wǎng) ”企業(yè)的十大核心問(wèn)題
第三章“互聯(lián)網(wǎng)+ ”與德國(guó)“工業(yè)4.0”
3.1“互聯(lián)網(wǎng) +工業(yè)” 告別微笑曲線
3.2 來(lái)勢(shì)兇猛的“工業(yè)4.0”與“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”風(fēng)潮
3.3“工業(yè)4.0”在中國(guó)
3.4“工業(yè)4.0”的五大商業(yè)特征
3.5“工業(yè)4.0”背景下的《中國(guó)制造2025》
3.6 《中國(guó)制造2025》解讀與實(shí)施
第四章“互聯(lián)網(wǎng)+思維”改變中國(guó)制造業(yè)
4.1“互聯(lián)網(wǎng)+思維”下迷失方向的制造業(yè)
4.2“入戲太深”的凡客與“入戲太慢”的格力
4.3“小米神話”背后的互聯(lián)網(wǎng)+思維
4.4 互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)造藍(lán)海
4.5 透視國(guó)內(nèi)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型現(xiàn)象
第五章“工業(yè)4.0”倒逼制造業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
5.1 產(chǎn)業(yè)鏈銜接:突破資源與產(chǎn)品的時(shí)空限制
5.2 價(jià)值創(chuàng)新:超越商品的價(jià)值增值
5.3 服務(wù)型制造:“中國(guó)代工”向“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型
5.4 跨界與融合:多極交互補(bǔ)貼
5.5 平臺(tái)生態(tài)圈:不同維度的覆蓋型競(jìng)爭(zhēng)
第六章 “工業(yè)4.0”帶來(lái)運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)
6.1 智能制造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品迅速迭代
6.2 萬(wàn)物互聯(lián)帶來(lái)大規(guī)模個(gè)性化定制
6.3 數(shù)據(jù)制造:未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈主軸
6.4 用戶為王:剔除非增值流程
6.5 靈活低成本響應(yīng):智能供應(yīng)鏈制勝
第七章 價(jià)值鏈融合是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳路徑
7.1 存量共享:制造業(yè)虛擬供應(yīng)鏈整合
7.2 創(chuàng)新盈利模式:避開(kāi)非增值陷阱
7.3 價(jià)值鏈增值:獲取馬斯洛需求疊加收益
7.4 交叉補(bǔ)貼生態(tài)圈:制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道
聯(lián)系方式
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