綜合管理課程
培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)時間：2天
授課方式：講授30%，案例分析、小組研討30%，實(shí)操練習(xí)20%、視頻20%
課程收益:
1、培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營模式的基本原理和方法
2、培訓(xùn)掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法
3、培訓(xùn)掌握阿米巴經(jīng)營會計(jì)方法，構(gòu)建企業(yè)的核算模式；
4、培訓(xùn)正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績效
5、輔導(dǎo)構(gòu)建如何建立利潤中心
6、輔導(dǎo)確定與市場直接掛鉤的部門核算制度
7、輔導(dǎo)建立績效考核機(jī)制把人人變成經(jīng)營者,培養(yǎng)具有經(jīng)營管理者意識的人才
8、輔導(dǎo)如何提高經(jīng)營單元的效益
一、阿米巴經(jīng)營模式基本概念
聯(lián)系方式
總機(jī)：0755-27960900
1、阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2、阿米巴的定義和特征
3、阿米巴經(jīng)營模式的中國實(shí)踐
二、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
1、以人心為基礎(chǔ)，形成強(qiáng)大的合力
2、稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營實(shí)學(xué)之間的關(guān)系
3、利他的經(jīng)營之道
4、建立企業(yè)哲學(xué)理念系統(tǒng)
5、理念必須通過制度和行動來支撐
三、如何細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
2、阿米巴組織模式的特點(diǎn)：
a)經(jīng)營者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)
3、阿米巴組織細(xì)分的四個原則：
a)能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
4、經(jīng)營體劃分的三大板塊：a) 業(yè)務(wù)板塊；b) 職能板塊；c) 生產(chǎn)板塊
5、理清經(jīng)營單元之間的三種關(guān)系：a) 買賣關(guān)系；b) 服務(wù)關(guān)系；c) 契約關(guān)系
6、建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
7、阿米巴組織的孵化、分裂、發(fā)展；
8、事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；
案例：某公司構(gòu)建事業(yè)部制和項(xiàng)目式阿米巴單元；
9、項(xiàng)目制阿米巴單元
10、案例與討論：我的企業(yè)如何合理劃分阿米巴組織？
四、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營模式
1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)；
4、全員參與的的改善方法
5、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
a) 目標(biāo)可行性評估
b）尋找關(guān)鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動？-戰(zhàn)略如何分解？
d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動措施
e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素
6、阿米巴會議的要點(diǎn)
7、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：阿米巴會議的組織與召開
8、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
五、打造經(jīng)營性的阿米巴干部：經(jīng)營性人才的選拔、考核與激勵的運(yùn)用
1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關(guān)系
2、阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
3、從本質(zhì)上理解日本企業(yè)的經(jīng)營模式和中國企業(yè)異同點(diǎn)
4、重結(jié)果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運(yùn)用
5、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃
6、阿米巴單元如何進(jìn)行考核？
7、阿米巴單元的激勵模式的三個階段；
8、如何確三定：激勵機(jī)制的基礎(chǔ)：a) 定基數(shù)；b) 定比例；c) 定權(quán)責(zé)主體
9、案例：某建材公司正確運(yùn)用激勵模式提高阿米巴經(jīng)營的積極性
六、經(jīng)營會計(jì)
1、單位時間核算制的定義
2、案例：會計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會計(jì)原則—識別出沉沒成本對決策的價值
3、單位時間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會計(jì)方法
4、單位時間核算制的計(jì)算方法
5、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的效益核算方法；
6、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
7、建立阿米巴經(jīng)營單元內(nèi)部交易關(guān)系的意義及其方法；
8、費(fèi)用分?jǐn)偟幕痉椒捌浒咐?/span>
9、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價
10、最終售價倒推來決定各道工序的價格
11、如何構(gòu)建內(nèi)部結(jié)算體系；a)成本費(fèi)用體系；b)內(nèi)部價格體系；c)表單結(jié)算體系
12、案例與討論：各個部門之間的定價方法
13、各職能部門和高管在內(nèi)部市場定價中的作用
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