綜合管理課程
課程受眾：員工、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理
課程時間：2天（6H/天）
授課方式：實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練
課程背景：
您企業(yè)員工作業(yè)狀態(tài)是否激情程度不夠？
您企業(yè)員工自動自發(fā)完成任務動能是否不強？
您企業(yè)員工執(zhí)行公司規(guī)章制度是否不到位？
您企業(yè)員工作業(yè)效率是否不能超預期？
對，沒錯這一切原因都是因為企業(yè)員工本身執(zhí)行力不強！
本課程《狼性結(jié)果執(zhí)行力魔鬼特訓》是通過解密狼性特征、分析狼性不足要因、打造狼性強者心態(tài)、鍛造狼性執(zhí)行工具、強化狼性執(zhí)行結(jié)果、引導狼性報恩！本課程貫穿案例研討、專題互動、以及現(xiàn)場拓展的形式為您鍛造出超強執(zhí)行力的商戰(zhàn)團隊！
課程收益：
1、狼性執(zhí)行力特征6維深度解密
2、狼性執(zhí)行力不足5種要因分析
3、狼性超強執(zhí)行力心態(tài)7項鍛造
4、狼性執(zhí)行力鍛造6種核心工具
5、狼性結(jié)果執(zhí)行力5維強化鍛造
6、狼性報恩獲得結(jié)果7項指引
課程大綱：
第一講：狼性執(zhí)行力特征六維解密
本講核心：深度解密自然界狼性結(jié)果執(zhí)行特征，讓學員對狼性特征入眼、入腦、入心、入神！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）形式
1、“激情無限、超強自信”激情自信解密
2、“專注目標、耐心十足”專注耐心解密
3、“笑對失敗、超然前進”不怕失敗解密
4、“行動熟練、直擊核心”熟練精準解密
5、“團隊協(xié)作、拼博競爭”協(xié)同拼博解密
6、“絕對忠誠、堅決服從”忠誠服從解密
第二講：狼性執(zhí)行力不足五種要因分析
本講核心：深度分析員工狼性不足的核心要因，結(jié)合員工實際工作對照自身不足找出自身執(zhí)行力短板?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場演練）
1、“沒有強烈企圖心”是一切沒有結(jié)果的病因
2、“想要但不愿意”交換付出是獲得結(jié)果的唯一
3、“不知道自己不知道”對自己沒有清晰盤點
4、“錯把面子當尊嚴”面子是自認為，尊嚴是有結(jié)果
5、“找借口留后路”借口和后路都是證明自己無能屬意外
第三講：狼性超強執(zhí)行力心態(tài)七項鍛造
本講核心：導入狼性特征，運用狼性特征鍛造員工狼性、正面、積極、向上的狼性超強執(zhí)行心態(tài)?。ò咐治觥ｎ}討論、現(xiàn)場演練）
1、不怕出丑，出丑才會成長，成長就一定會出丑
2、有結(jié)果的人腰軟心硬，沒有結(jié)果的人腰硬心軟
3、我與公司同心連體，在公司上班說公司不好等于出賣自己
4、公司請我來就是為了解決問題，如果沒有問題我就失業(yè)
5、做事全力以赴創(chuàng)造結(jié)果，盡力而為就會原地踏步
6、跳槽不如臥槽，沒有忠誠就沒有成長和被重用的機會
7、強者自我創(chuàng)造持續(xù)領先，只有弱者才需要公平
第四講：狼性執(zhí)行力鍛造六種核心工具
本講核心：狼性特征在執(zhí)行力中的應用，鍛造銷售人員狼性執(zhí)行力的六種工具，讓狼性執(zhí)行力落地生根！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）
1、向內(nèi)要求自己，為自己失敗買單才能持續(xù)成長
2、建立強大的自我存在，獨立思考全力以赴是命脈
3、調(diào)高自我目標，業(yè)績目標，價值目標，人生目標
4、設定目標、制定計劃、公眾承諾、兌現(xiàn)承諾
5、優(yōu)化人脈圈，你的命運取決于你經(jīng)常所接觸到的人
6、體驗與自我獎勵，物質(zhì)精神體驗升級是激發(fā)動能的根本
第五講：狼性執(zhí)行力五維強化鍛造
本講核心：打造強化員工狼性結(jié)果執(zhí)行力速度、決心、結(jié)果、認真、服從意識習慣，讓狼性執(zhí)行力與員工合體?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場演練）
1、速度第一、完美第二
2、決心第一、成敗第二
3、結(jié)果第一、理由第二
4、認真第一、聰明第二
5、服從第一、建議第二
第六講：狼性報恩獲得結(jié)果七項指引
本講核心：將傳統(tǒng)感恩思維升級轉(zhuǎn)化為狼性報恩思維，只有懂得報恩并付諸行動，一切才會回流，才能持續(xù)獲得結(jié)果?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場演練）
1、感恩是一種表達，報恩是一種表示
2、報恩父母就是創(chuàng)造結(jié)果讓父母以你為驕傲
3、報恩客戶就是給客戶帶來價值解決問題
4、報恩公司就是創(chuàng)造非凡業(yè)績水漲船高
5、報恩領導就是超越領導要求期望值
6、報恩同事就是正面影響互助互幫互成長
7、報恩老師就是創(chuàng)造結(jié)果超越老師
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