《戰(zhàn)略性人力資源管理》
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課程受眾：企業(yè)中層經(jīng)理和部門主管、企業(yè)人力資源管理者、所有有志成為職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)秀員工
課程時(shí)間：2天/12H
授課方式：實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動(dòng)＋模擬演練
課程背景：
如何在企業(yè)內(nèi)部打造一套符合企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系，成為很多企業(yè)和企業(yè)家迫切需要解決的問(wèn)題！本課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，從理論到工具，系統(tǒng)的講解企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的建設(shè)流程與方法，幫助企業(yè)解決這一核心問(wèn)題！
課程收益：
1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源——企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈
2、企業(yè)核心能力與人力資源的系統(tǒng)整合
3、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)
課程大綱：
一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源——企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈
1、個(gè)性化人力資源產(chǎn)品與服務(wù)
2、經(jīng)營(yíng)人才與經(jīng)營(yíng)客戶
3、人才價(jià)值本位與人性化設(shè)計(jì)
4、人力資源職能部門的專業(yè)化與人力資源外包
5、人才的分層分類與核心人才的管理
案例：三一重工的人才發(fā)展體系
二、企業(yè)核心能力與人力資源的系統(tǒng)整合
1、戰(zhàn)略性人力資源管理功能模塊
2、人員招聘錄用與配置功能模塊
3、績(jī)效與報(bào)酬管理功能模塊
4、員工關(guān)系和溝通功能模塊
5、培訓(xùn)開發(fā)功能模塊
案例：華為的人力資源管理系統(tǒng)
三、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)
1.三大機(jī)制：
競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制
評(píng)價(jià)約束機(jī)制
2、六大系統(tǒng)：
基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)
基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)
基于KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)
基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)
基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)
3、四大支柱
機(jī)制
制度
流程
技術(shù)
4、一個(gè)核心：價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配（考核與薪酬）
5、最高境界：文化管理
6、人力資源管理新角色
戰(zhàn)略伙伴
專家（顧問(wèn)）
員工的服務(wù)者
變革的推動(dòng)者
案例一：中國(guó)企業(yè)人力資源管理的典型問(wèn)題
案例二：華為的人力資源系統(tǒng)分析
四、理論與實(shí)踐的探索——企業(yè)人力資源管理各個(gè)系統(tǒng)面臨的問(wèn)題及其解決方案
1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的思考與實(shí)踐
對(duì)人力資源規(guī)劃的界定
人力資源規(guī)劃的目的與價(jià)值
人力資源規(guī)劃的假設(shè)系統(tǒng)
人力資源規(guī)劃的層次
人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的思路人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的技術(shù)與流程
案例：三一在發(fā)展期的人力資源規(guī)劃
2、以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)
產(chǎn)生高績(jī)效的素質(zhì)特征
對(duì)素質(zhì)的探討和理解
素質(zhì)的冰山模型與洋蔥模型
企業(yè)通用素質(zhì)與素質(zhì)辭典的編制技術(shù)
分層類的員工素質(zhì)模型及其應(yīng)用
素質(zhì)評(píng)價(jià)技術(shù)及其應(yīng)用
案例：華為的任職資格模型
3、以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)
任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編制技術(shù)
職業(yè)化行為能力的編制技術(shù)
企業(yè)員工職業(yè)化的推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)
4、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理
以KPI為核心的績(jī)效管理系統(tǒng)：
組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效素質(zhì)模型
KPI設(shè)計(jì)的三種思路
KPI設(shè)計(jì)技術(shù)的綜合運(yùn)用
KPI與績(jī)效管理體系
高層經(jīng)營(yíng)檢討與中期述職報(bào)告發(fā)現(xiàn)管理短板，創(chuàng)造學(xué)習(xí)性組織
案例：華為的績(jī)效考核體系特點(diǎn)
5、企業(yè)薪酬管理
薪酬體系設(shè)計(jì)的四種模式
基于市場(chǎng)的工資體系
基于職位的薪酬體系
基于能力的薪酬體系
基于業(yè)績(jī)的薪酬體系
6、員工的培訓(xùn)與開發(fā)
基于職業(yè)能力發(fā)展的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)
案例:華為的職業(yè)生涯體系
聯(lián)系方式
總機(jī)：0755-27960900
郵箱: sjfc@ceo580.com
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