《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御才智》
培訓(xùn)時間：
2024年05月21-22日 深圳
培訓(xùn)對象：中層管理者、高層管理者......
課程背景：
所有的企業(yè)發(fā)展都在于人，當(dāng)今時代企業(yè)的競爭是看誰比誰更懂得經(jīng)營人，而一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營人的核心能力，必須來自于非凡的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御才智，本課程以文化鎖定人心、制度降伏人性、機制激發(fā)人欲為中心思想。為您鍛造出任市場千變?nèi)f化，我獨掌乾坤的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御創(chuàng)新才智！
課程目標(biāo)：
第一講. 領(lǐng)導(dǎo)者5項勝任力鍛造
第二講. 領(lǐng)導(dǎo)者選對骨干5大標(biāo)準(zhǔn)
第三講. 領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)員工動能7項核心
第四講. 領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)員工能力5種工具
第五講. 領(lǐng)導(dǎo)者影響力運用5種通道
第六講. 領(lǐng)導(dǎo)者鍛造員工執(zhí)行力5大關(guān)鍵
第七講. 領(lǐng)導(dǎo)者使用人手、人材、人物及授權(quán)
第八講. 領(lǐng)導(dǎo)者打造員工忠誠度5大手法
課程大綱：
第一講：領(lǐng)導(dǎo)者五項勝任力鍛造
1.領(lǐng)導(dǎo)者“學(xué)習(xí)力”鍛造
2.領(lǐng)導(dǎo)者“影響力”鍛造
3.領(lǐng)導(dǎo)者“決策力”鍛造
4.領(lǐng)導(dǎo)者“說服力”鍛造
5.領(lǐng)導(dǎo)者“統(tǒng)御力”鍛造
第二講：領(lǐng)導(dǎo)者選對骨干五大標(biāo)準(zhǔn)
1.選把全身心放在公司的人
2.選有強烈企圖心的人
3.選有靈性有悟性的人
4.選有良好個性的人
5.選有激情有活力有狀態(tài)的人
第三講：領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)員工動能七項核心
1.如何識別員工的工作意愿？
2.如何引爆員工的工作意愿？
3.由誰來引爆員工的意愿？
4.人的行為動力是什么？
5.如何激發(fā)員工動力？
6.人的行為阻力是什么？
7.如何化解員工阻力？
第四講：領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)員工能力五種工具
1.領(lǐng)導(dǎo)者如何識別員工能力
2.“授權(quán)式”培養(yǎng)員工能力
3.“情景式”培養(yǎng)員工能力
4.“內(nèi)強外和式”培養(yǎng)員工能力
5.“復(fù)制印刻式”培養(yǎng)員工能力
第五講：領(lǐng)導(dǎo)者影響力運用五種通道
1.“幫助實現(xiàn)”影響員工
2.“承擔(dān)責(zé)任”影響員工
3.“包容力”影響員工
4.“結(jié)果顯現(xiàn)”影響員工
5.“全力以赴”影響員工
第六講：領(lǐng)導(dǎo)者鍛造員工執(zhí)行力五大關(guān)鍵
1.員工執(zhí)行力差是什么原因
2.員工執(zhí)行力鍛造指引
3.員工執(zhí)行心態(tài)打造
4.員工執(zhí)行過程管控要點
5.如何鍛造員工超強執(zhí)行力
第七講：使用人手、人材、人物及授權(quán)
1.何為“人手”？如何使用人手？
授權(quán)程度？
2.何為“人材”？如何使用人材？
授權(quán)程度？
3.何為“人物”？如何使用人物？
授權(quán)程度？
第八講：領(lǐng)導(dǎo)者打造員工忠誠度五大手法
1.印刻“企業(yè)文化”打造忠誠度
2.帶領(lǐng)員工“創(chuàng)造結(jié)果”打造忠誠度
3.提供“互生成長”打造忠誠度
4.引導(dǎo)員工“連接環(huán)境”打造忠誠度
5.運用“優(yōu)秀前員工文化”打造忠誠度
聯(lián)系方式
總機：0755-27960900
郵箱: sjfc@ceo580.com
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