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近期公開課

《團(tuán)隊(duì)管理才智》

培訓(xùn)時(shí)間：
2024年07月20~21日鄭州（待定）
培訓(xùn)對(duì)象：中層管理者、高層管理者、想提升管理技能的人員......

課程背景：
王建偉導(dǎo)師結(jié)合前人及自身20年經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，生成當(dāng)下對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者真正具有實(shí)用價(jià)值的《團(tuán)隊(duì)管理才智》課程，本課程以管理人、管理事、管理好自己為中心思想，導(dǎo)入具體應(yīng)用工具、實(shí)戰(zhàn)案例分析，多維立體鍛造管理才智！

課程目標(biāo)：
第一講. 管理者自我精進(jìn)5種通道
第二講. 管理者招聘甄選7項(xiàng)核心
第三講. 管理者傳幫帶賦能5步曲
第四講. 管理者3維溝通實(shí)效要點(diǎn)
第五講. 7種類型員工管理策略
第六講. 管理者激勵(lì)員工6種手法

課程大綱：
第一講：管理者自我精進(jìn)五種通道
1.向內(nèi)要求自我升級(jí)
2.溝通能力升級(jí)
3.人脈圈優(yōu)化升級(jí)
4.思維成長(zhǎng)升級(jí)
5.解決問(wèn)題能力升級(jí)

第二講：管理者招聘甄選七項(xiàng)核心
1.招聘的核心渠道
2.面試的關(guān)鍵誤區(qū)
3.人才招聘的甄選標(biāo)準(zhǔn)
4.面試提問(wèn)的經(jīng)典話術(shù)
5.面試宣講的印刻要點(diǎn)
6.通知入職的注意事項(xiàng)
7.新員工定心的引導(dǎo)策略

第三講：管理者傳幫帶賦能五步曲
1.講給員工聽
2.讓員工講給你聽
3.做給員工看
4.讓員工做給你看
5.持續(xù)改進(jìn)

第四講：管理者三維溝通實(shí)效要點(diǎn)
1.與領(lǐng)導(dǎo)溝通的核心要點(diǎn)
2.與平級(jí)溝通的核心要點(diǎn)
3.與下屬溝通的核心要點(diǎn)

第五講：七種類型員工管理策略
1.“爭(zhēng)強(qiáng)好勝型”員工管理策略
2.“情緒型”員工管理策略
3.“倚老賣老型”員工管理策略
4.“是非型”員工管理策略
5.“刺頭型”員工管理策略
6.“低欲型”員工管理策略
7.“反骨型”員工管理策略

第六講：管理者激勵(lì)員工六種手法
1.榜樣激勵(lì)法
2.目標(biāo)激勵(lì)法
3.尊重激勵(lì)法
4.寬容激勵(lì)法
5.贊美激勵(lì)法
6.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法

聯(lián)系方式
總機(jī)：0755-27960900
郵箱: sjfc@ceo580.com
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